沈修岗:“没有完不成的任务只有找不完的借口”

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不会拖延整体进度。以化工车间的韩国设备制造商为例。该公司拥有最大的设备能力,70%的安装工人是韩国人,语言沟通相对困难。 “许多设备制造商同时进入市场,叉车数量有限,有很多设备制造商急于叉车;但如果设备没有进入市场,则无法及时保证。我该怎么办?”沉秀刚回忆说这就像一场战争。为了从根本上解决问题,他多次召集所有设备制造商和施工方,收集各家庭的问题和建议,按照优先次序的原则协调各厂家的时间,制定设备制造商的日程安排。时间表严格按照计划执行。此外,他每天都经常参加研讨会,以协调各种问题并充分了解所有进展。如果设备制造商未能在同一天遵循该计划,他将在同一天召开临时会议,研究对策,解决问题,确保各项目顺利进行。特别是在春节期间,正是在短跑期间。他率先放弃了假期,并耐心地与设备制造商沟通和协调。他尽力离开安装工人并加班加点以延长工作时间。 “我们也想回春节,但看着沉与公司员工一起放弃了假期,我们也被他们的辛勤工作感染了,决定留在中国过春节。”韩国设备公司现场经理告诉记者。收集报告投诉

面对艰巨的任务,苏州,无锡,深圳,广州,惠州,日本,韩国都没有轻微的退路.去年下半年,沉秀刚几乎是“狡猾”的三分之一的时间。当时,华鼎国联动力电池有限公司一期工程即将完工,需要完成大量的自动化设备选型工作。沉秀刚的任务是选择50家行业领先的设备供应商,在最短的时间内进行检查和谈判,最后与公司合作,确定10多家设备供应商。选择合作伙伴只是一个开始。公司要求设备接入安装,水电二次配电,设备调试在4个月内完成。根据行业平均水平,至少需要6个月。此外,这四个月还包括中国传统节日。春节“任务无止境,只有借口才能找到答案。”面对艰巨的任务,沉秀刚没有撤退。协调和协调设备进入市场,春节不休息。据了解,该项目的第一阶段分为五个项目组:电极,装配,化学,能源和净化。项目建成后,内部基础设施建设,能源供应,设备进厂,安装,调试等将同步进行,制造中心需要做大量的沟通协调,逆向规划等。努力确保交叉运作。

不会拖延整体进度。以化工车间的韩国设备制造商为例。该公司拥有最大的设备能力,70%的安装工人是韩国人,语言沟通相对困难。 “许多设备制造商同时进入市场,叉车数量有限,有很多设备制造商急于叉车;但如果设备没有进入市场,则无法及时保证。我该怎么办?”沉秀刚回忆说这就像一场战争。为了从根本上解决问题,他多次召集所有设备制造商和施工方,收集各家庭的问题和建议,按照优先次序的原则协调各厂家的时间,制定设备制造商的日程安排。时间表严格按照计划执行。此外,他每天都经常参加研讨会,以协调各种问题并充分了解所有进展。如果设备制造商未能在同一天遵循该计划,他将在同一天召开临时会议,研究对策,解决问题,确保各项目顺利进行。特别是在春节期间,正是在短跑期间。他率先放弃了假期,并耐心地与设备制造商沟通和协调。他尽力离开安装工人并加班加点以延长工作时间。 “我们也想回春节,但看着沉与公司员工一起放弃了假期,我们也被他们的辛勤工作感染了,决定留在中国过春节。”韩国设备公司现场经理告诉记者。 。